Planivore | Cégep Marie-Victorin

Plan stratégique 2025-2030

Planification stratégique

Enjeu

Accueillir une population étudiante diversifiée, aux besoins multiples et aux aspirations variées, en lui offrant les conditions propices à sa réussite et à son épanouissement

Orientation

1. Offrir un environnement d’études accueillant, stimulant, qui répond aux besoins exprimés par la communauté étudiante dans toute sa diversité et l’accompagne dans le développement de son plein potentiel

Appréciation de la progression

Taux de réussite en première session - Formation continue

0 % 100 %

Taux de réinscription à la 3e session (tout cégep, tout programme) à l’enseignement régulier

0 % 100 %

Nombre de demandes d’admission au 1er tour à l’enseignement régulier

0 4 000

Nombre de demandes d’admission à la formation continue

0 2 500

Taux de réussite à l’EUF - Étudiants Réguliers

0 % 100 %

Taux de réussite à l’EUF - Formation Continue

0 % 100 %

Taux de satisfaction des personnes étudiantes à l’égard du milieu de vie

0 % 100 %

Taux de satisfaction des personnes étudiantes à l’égard des mesures et des centres d’aide utilisés

0 % 100 %

Objectif

1.1. Développement et mise en oeuvre du Plan de réussite éducative en s’appuyant sur une concertation accrue entre les ressources et sur une veille des meilleures pratiques

1.2. Développement d’une culture institutionnelle de soutien à la littératie (lecture et écriture dans toutes les disciplines)

1.3. Maintien et développement d’un milieu de vie stimulant, collaboratif, bienveillant et inclusif, qui favorise la persévérance scolaire.

1.4. Positionnement du cégep comme établissement de qualité, attrayant et favorisant l’accessibilité aux études supérieures.

1.5. Déploiement d’un environnement en ligne adapté aux besoins variés de notre population étudiante.

1.6. Promotion active d’une utilisation responsable, éthique et saine des réseaux sociaux, du numérique et de l’intelligence artificielle .

Enjeu

À travers notre offre de formation, contribuer significativement au développement de la société québécoise (notamment dans l’est de Montréal), en tenant compte des mutations profondes en train de se produire dans le monde.

Enjeu

Décloisonner nos pratiques et innover dans le but de positionner Marie-Victorin comme un établissement d’excellence, ouvert sur le monde, qui catalyse le développement de son milieu.